Na gestão de projetos de TI, entregáveis e marcos são os termos mais usados. Ambos são muito importantes para um projeto de TI, no entanto, existe uma grande diferença entre eles. Entregáveis são o produto real entregue durante o projeto ou certo período do projeto. É tangível e verificável. Deve atender aos requisitos originais do projeto, como especificações. Marcos marcam a realização de um objetivo tangível do projeto, como a conclusão da fase de design. Marcos são definidos na estrutura analítica do trabalho (WBS).
Entregáveis formam a evidência que representaria a conclusão bem-sucedida de um marco, enquanto marcos são regidos por entregáveis. Entregáveis são produtos identificados para atividades. Existem múltiplos entregáveis quando o projeto chega a um marco. Entregáveis são produtos tangíveis apresentados no final de um marco.
Um entregável é um produto tangível enquanto marcos têm proposição simbólica mas não são um produto físico. Um entregável especifica o produto tangível que o projeto deve produzir quando tenta atingir seu objetivo. Um projeto geralmente tem mais entregáveis que marcos.
Entregáveis são o resultado do projeto entregue aos clientes. São entregues no final de fases do projeto, como design e implementação. Marcos são definidos para gerentes de projeto e equipe para garantir progresso do projeto. Não são entregues aos clientes. O processo do projeto de TI é dividido em fases com objetivos relacionados para formar marcos. Os objetivos relacionados referem-se a entregáveis.
Marcos referem-se a eventos ou conquistas significativas, que envolvem entregáveis apresentados. Aceitação de entregáveis pode representar um certo marco. Marcos garantem que a equipe do projeto foque na fase ou trabalho atual enquanto entregáveis são as consequências do trabalho realizado durante a fase. Marcos também garantem a alta qualidade do projeto assim como dos entregáveis.
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