Desvantagens do Método de Custeio por Hora Máquina

A taxa hora máquina (THM) absorve overhead baseado apenas no tempo de funcionamento da máquina. Embora simples, tem falhas significativas:

1. Imprecisão — Nem Todas Horas Máquina São Iguais

Máquinas diferentes têm eficiência, capacidade e desgaste variados. THM trata-as identicamente, distorcendo custos de produto.

2. Complexidade Em Oficinas Multi-Máquina

Alocar custos indiretos partilhados (renda, supervisão, utilidades) por dezenas de centros custo requer bases alocação elaboradas — muitas vezes arbitrárias.

3. Incentiva Superprodução

Gestores maximizam horas máquina para "absorver" overhead fixo, construindo stock que pode não vender — a "armadilha custeio absorção".

4. Ignora Custo Capacidade Ociosa

Máquina a 100% vs. 40% incorre custos oportunidade diferentes; THM não captura isto.

5. Exclui Setup e Manutenção

Troca, calibração, manutenção preventiva consomem tempo e recursos mas geram zero "horas máquina" — subcustear jobs complexos.

6. Sobrepondera Custos Máquina, Subpondera Mão-de-Obra/Material

Em operações intensivas mão-de-obra ou material, THM distorce verdadeiros drivers custo.

7. Aplicabilidade Limitada

Só serve ambientes capital-intensivos, repetitivos, single-processo (ex.: engarrafamento, estampagem). Falha em job shops, batch, trabalho conhecimento.

Melhores Alternativas

Activity-Based Costing (ABC) — rastreia overhead a atividades (setups, inspeções, movimentos).
Time-Driven ABC — ABC prático usando equações tempo.
Throughput Accounting — foca taxa gargalo, não absorção.

Use THM só para estimativas rápidas e grosseiras em linhas altamente automatizadas, estáveis. Para decisão, migre para ABC ou TDABC.

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