A entrada da Sony no gaming não foi acidental — foi movimento calculado impulsionado por quatro objetivos centrais:
- Entrar em Mercado em Expansão — Videogames explodiam no início dos anos 90; Sony queria fatia.
- Desafiar Dominância da Nintendo — Super NES reinava via cartuchos; Sony apostou em capacidade CD-ROM e gráficos 3D.
- Criar Nova Fonte de Receita — Royalties hardware, licenciamento jogos, periféricos prometiam margens altas.
- Fortalecer Brand Equity — Console hit elevaria portfólio inteiro de consumer electronics da Sony.
O PlayStation original (1994) entregou nos quatro, vendendo mais de 100 milhões de unidades e estabelecendo PlayStation como pilar do negócio da Sony.
